2015年已過(guò)去，去年由飛利浦、GE等國(guó)際企業(yè)掀起的低價(jià)戰(zhàn)對(duì)整個(gè)LED行業(yè)來(lái)說(shuō)，影響很

大。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)從中國(guó)蔓延到全球市場(chǎng)，特別是LED燈管、燈泡等通用照明市場(chǎng)，價(jià)格一再下降

。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然全球的LED價(jià)格都出現(xiàn)不同程度的下降，但中國(guó)地區(qū)的價(jià)格下降

幅度較大，全球其他地方則較小。這是為什么？

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，雖然價(jià)格戰(zhàn)是由國(guó)際企業(yè)發(fā)起的。但國(guó)際企業(yè)比較理性，能在合理

的成本范圍內(nèi)下調(diào)價(jià)格，而中國(guó)led企業(yè)更多的是跟風(fēng)，缺少整體戰(zhàn)略思考，從而擾亂了led價(jià)

格。這種盲目跟風(fēng)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間被過(guò)渡擠壓，致使企業(yè)無(wú)利可圖，最終經(jīng)營(yíng)不下去。

那么面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)肆虐，在2016年led企業(yè)的出路又在哪里呢？

第一、我們led企業(yè)要抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。轉(zhuǎn)型的種類有很多，重組、跨界、并購(gòu)等都可以

，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇。但在轉(zhuǎn)型之路上，企業(yè)一定要專注，不能朝三暮四。

第二、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，LIFI、硅襯底LED等新技術(shù)、新材料成就了很

多企業(yè)?；蛟S你會(huì)說(shuō)你的企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。那就從生產(chǎn)工藝等方面創(chuàng)新。

第三、抓好細(xì)分市場(chǎng)。無(wú)論你的企業(yè)處在led產(chǎn)業(yè)鏈的哪種位置，總沒(méi)有精力去面對(duì)行業(yè)

中的所有細(xì)分市場(chǎng)。封裝領(lǐng)域的COB光源、小功率器件等；應(yīng)用領(lǐng)域的UV LED、植物照明、汽

車照明等，企業(yè)不可能面面俱到。因此抓住某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，做出企業(yè)的特色、建立企業(yè)品牌，

做出企業(yè)的差異化。

第四、把握國(guó)家新政策。新常態(tài)下led企業(yè)如何發(fā)展，首先是要契合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。怎樣

落實(shí)“一帶一路”；如何在“智慧城市”發(fā)揮作用等是企業(yè)要考慮的。國(guó)家政策指引企業(yè)發(fā)展

，同時(shí)企業(yè)也契合國(guó)家戰(zhàn)略，這樣才是良性共贏的局面。

第五、把握行業(yè)資本流入的機(jī)會(huì)，改變企業(yè)管理思路。國(guó)家在資本市場(chǎng)，給LED行業(yè)開了

很大的綠燈，比如新三板、創(chuàng)業(yè)板、明年的戰(zhàn)略性新興板。企業(yè)老板要學(xué)會(huì)用資本市場(chǎng)解決企

業(yè)的融資問(wèn)題。另外在企業(yè)管理上，請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的人，往往比自己親力親為效果更好。

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