在led照明燈具剛起步的前幾年，行業(yè)中有很多機(jī)會(huì)，整體發(fā)展速度也很快，現(xiàn)在開始回

歸理性。如今很多新興的led小企業(yè)由于資金的缺乏，面臨的壓力比較大，對(duì)他們而言該如何平

衡資源，制定戰(zhàn)略，如何創(chuàng)建品牌，企業(yè)到底是該收縮還是擴(kuò)張，針對(duì)這一系列問題，我們來

聽聽專業(yè)人士的解答。

首先來解析對(duì)當(dāng)下的led照明企業(yè)來說規(guī)模和利潤(rùn)哪個(gè)重要。

專家認(rèn)為，企業(yè)的收縮和擴(kuò)張要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略而定。上市公司或許就要擴(kuò)張，要有更大

的規(guī)模去支撐，當(dāng)然也要有利潤(rùn)去支撐，這可能是必須要做的。對(duì)于沒有上市的公司而言，就

要考慮企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段了以及企業(yè)的定位。自led照明時(shí)代以來，照明行業(yè)經(jīng)歷了從藍(lán)海變

成紅海的轉(zhuǎn)變。企業(yè)數(shù)量也從3萬多家開始逐漸減少，到最后可能會(huì)收縮至5000家左右。所以，

如今企業(yè)的收縮和擴(kuò)張都沒錯(cuò)，主要看企業(yè)想怎么發(fā)展。如果企業(yè)選擇上市，就可以適當(dāng)擴(kuò)張

；倘若企業(yè)放棄上市，或許就需要轉(zhuǎn)型和收縮了。因此收縮和擴(kuò)張要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略去決定。

再來談?wù)勅绾蝿?chuàng)建品牌這個(gè)問題。

專家解答說，以往傳統(tǒng)企業(yè)建立品牌需要時(shí)間和金錢的支撐，形成品牌需要長(zhǎng)時(shí)間的積累

。但在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)建品牌或許只用少量資金在短期內(nèi)即可形成品牌效應(yīng)。并且工業(yè)

品和快消品不同，工業(yè)品做品牌推廣，不能過于追求規(guī)模和盈利點(diǎn)。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)樹立品牌，

還要看企業(yè)是屬于專業(yè)化、制造型還是服務(wù)型的。

專家同時(shí)舉例說某一小型企業(yè)，只有十幾個(gè)員工，技術(shù)人員占多數(shù)，但年?duì)I業(yè)額可以達(dá)到

幾千萬元，并且利潤(rùn)高。能夠在某個(gè)細(xì)分行業(yè)做的很專業(yè)，甚至能和國(guó)際品牌匹配。但想知道

是哪家企業(yè)，很多人都不知道，因?yàn)樗麄兙蜎]有品牌，只是專注于做產(chǎn)品。所以說企業(yè)的發(fā)展

方向很重要，資金充裕，技術(shù)能力強(qiáng)，可以選擇大力推廣品牌；如果資金不夠，但擁有專業(yè)技

術(shù)，也可以在細(xì)分市場(chǎng)上做大做強(qiáng)，變成龍頭。

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