今天東莞馳銘五金為大家介紹：哪6類五金企業(yè)難以做大，望大家引以為戒。

第一類、短視。

立竿見影是很多企業(yè)老板的想法，這沒有錯，因為解決生存問題是首要的。但生存問題

是戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題則是戰(zhàn)略問題。解決生存問題要立竿見影，而解決發(fā)展問題則要細水

長流，最后才能水到渠成。實際工作中，很多老板都存在短視問題。一個宣傳活動做下去，沒

什么效果就馬上不做了，企望只用一個宣傳點就讓大家記住自己。這種想法既不現(xiàn)實也很錯誤

。讓企業(yè)被大眾所熟知是一個長期的過程，樹立五金企業(yè)品牌是一個系統(tǒng)工程，特別是對數(shù)量

眾多的中小五金企業(yè)，由于資金限制，更不可能在一夕之間讓大家知道自己的品牌。從客戶角

度看，品牌是一種認知度?？蛻粜枰粋€特別的理由記住你，所以需要你在訴求點上下功夫。

第二類、格局小。

拿蒙牛乳業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)之初，牛根生讓孫先紅用100萬做宣傳費，而此時總共只籌集到

300萬，這種魄力讓人刮目相看。于是一夜之間人們發(fā)現(xiàn)道路兩旁出現(xiàn)了一排排廣告牌，上面寫

著蒙牛乳業(yè)。創(chuàng)造了內(nèi)蒙古的第二大乳業(yè)品牌。

可現(xiàn)實中有很多五金企業(yè)的老板，肩上擔(dān)著企業(yè)品牌的夢想，心里卻打著小算盤。喜歡

小打小鬧，總期望用最小的投入換來最大的回報，從沒想過用大投入換來更大的回報。且不說

這種想法的對錯，在目前這種環(huán)境下，想用小投入換來大回報這種做法很難實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展需

要人才，而獲得人才就需要給予足夠的回報，如果總是想用很少的資金招聘人才，最終招來的

只能是普通員工。這實際上就是一種格局。格局小的老板，總希望從一顆雞蛋中吃出黃金，而

格局大的老板則能放眼于未來，在更大的環(huán)境中開拓自己的事業(yè)。

第三類、缺乏外腦。

何為外腦？就是企業(yè)能獲得的社會資源等。很多老板能夠比別人成功，就是因為他擁有

足夠的社會資源。而說到社會資源，人們自然想到國家政策，地方領(lǐng)導(dǎo)的支持。然而這只是一

個方面。不可能所有五金企業(yè)都得到足夠的政策支持。其實能夠獲得一定資金支持的親友，為

你推薦人才的人力資源，可以給你出謀劃策的員工等，都是企業(yè)的社會資源，這些都是企業(yè)的

外腦。就看企業(yè)會不會善于利用了。

第四類、和外腦相對，缺乏內(nèi)腦。

顧名思義，就是指缺乏好的幫手，好的員工。俗話說孤掌難鳴，老板再有能力，也撐不

起一個公司。只有有了得力的員工、助手，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)，進而盈利。但現(xiàn)在很多五金企

業(yè)面臨著優(yōu)秀員工招不到，有能力的員工留不住，而留下來的都是看不順眼的人。為何會這樣

。員工愿不愿加入你的團隊，能在你這干多久，跟薪資報酬，企業(yè)福利，企業(yè)辦事機制，歸屬

感等密切相關(guān)?？珊芏嗥髽I(yè)老板只關(guān)心員工今天生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，加了多少班，沒有團隊活動

，員工思想得不到引導(dǎo)，技能也得不到提升，現(xiàn)在很多中小型五金企業(yè)都存在這個問題。于是

有能力的員工只好另找下家，尋找更好的企業(yè)。最終導(dǎo)致企業(yè)無人可用，這就是所謂的缺乏內(nèi)

腦。

第五類、心態(tài)小。

很多企業(yè)做不大，就因為沒有制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。只在乎一城一池的得失。有了戰(zhàn)略

，不管前路漫漫，總有一天能走到；缺乏戰(zhàn)略，只能是走的越快，死的越快。不考慮戰(zhàn)略，總

是想用1分錢變出100塊的主，永遠也走不出窮的境遇。

第六類、要預(yù)約的企業(yè)。

現(xiàn)在很多五金企業(yè)的老板，工廠不大，就十幾個人，但老板的架子卻十足，脾氣也很大

，辦公室也不小，想見一面還要提前預(yù)約，殊不知機會往往就在預(yù)約這個環(huán)節(jié)流失掉了。企業(yè)

想做大，就要抓住一切機會。當(dāng)機會找上你，卻因為你要預(yù)約，從而擦肩而過，在現(xiàn)在這個高

速發(fā)展的時代，企業(yè)如何做大？

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