當(dāng)五金工廠經(jīng)過幾年發(fā)展，人數(shù)從十幾個(gè)人的小作坊式企業(yè)變成幾十人，甚至上百人的中

等規(guī)模企業(yè)時(shí)。以往那種老板事必躬親的管理模式顯然已不能滿足企業(yè)要求。這就引出我們今

天的話題。

中等規(guī)模五金工廠如何將模塊化管理用在實(shí)際生產(chǎn)中。

何為模塊化管理。它是將公司所有業(yè)務(wù)整合為多個(gè)模塊（亦或稱作業(yè)務(wù)單元）。并明確每

個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人和具體工作內(nèi)容。管理模式呈現(xiàn)金字塔狀，不同于以往的扁平化管理模式。

具體到我們五金企業(yè)。當(dāng)規(guī)模變大之后，應(yīng)把不同工作內(nèi)容的員工，分為不同部門，并從

中選出能力較高的一位成為部門領(lǐng)導(dǎo)。我們五金生產(chǎn)工廠一般會(huì)分為，安保部，采購部，品質(zhì)

部，業(yè)務(wù)部，工程設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部，跟單部門以及最后的總經(jīng)理辦公室。

模塊化管理就是將這些不同部門劃分好職責(zé)，老板將部分權(quán)利下放，各部門管理人員根據(jù)

自己在實(shí)際生產(chǎn)中的職責(zé)，定好部門管理規(guī)范。比如五金工廠中比較重要的采購部，業(yè)務(wù)部和

生產(chǎn)部，他們需制定業(yè)務(wù)溝通流程規(guī)范和客戶回訪記錄等制度；而采購部則需制定采購流程和

采購報(bào)告；生產(chǎn)部就要制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，機(jī)臺(tái)安全操作等規(guī)范。

當(dāng)部門管理規(guī)范形成以后，就需要各部門經(jīng)理和員工之間磨合，讓員工知道自己所處位置

，和每天的工作內(nèi)容，盡量減少“站錯(cuò)崗”的現(xiàn)象。部門之間磨合期過后，企業(yè)就可以正常運(yùn)

轉(zhuǎn)了。

但這對于模塊化管理還不夠。因?yàn)榻?jīng)過劃分部門之后，企業(yè)老板已經(jīng)很少直接和員工對話

。如何檢驗(yàn)工作效果，這時(shí)就要制定企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（簡稱KPI）了。不同部門的標(biāo)準(zhǔn)不

同。比如業(yè)務(wù)部，每個(gè)月為公司談下多少單生意為標(biāo)準(zhǔn)，超過標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金是多少；而五金生產(chǎn)

部門，每個(gè)月生產(chǎn)多少產(chǎn)品為底線，不夠該如何懲罰，超過該如何獎(jiǎng)勵(lì)。這都要由老板和部門

經(jīng)理協(xié)商制定出來。

另外對一個(gè)中型五金企業(yè)，一套完整的ERP系統(tǒng)是必不可少的。它包括了企業(yè)所有管理模

塊，能幫助企業(yè)優(yōu)化資源，達(dá)到效益最大化。

當(dāng)以上這些步驟都完成后，企業(yè)就完成了從傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式即模塊化管理

的轉(zhuǎn)變過程。

中等規(guī)模五金工廠想要有更大發(fā)展，管理模式的轉(zhuǎn)變是必不可少的，而模塊化管理是現(xiàn)代

管理體制的根基。企業(yè)只有把根基打好，才能為以后擴(kuò)大發(fā)展做好鋪墊。加之五金產(chǎn)品加工企

業(yè)的人員流動(dòng)性很大，模塊化管理就更能體現(xiàn)出優(yōu)勢，老員工離職，對企業(yè)造成的損失能降到

最低，新員工只要按部門制度培訓(xùn)幾天就能上崗。

綜上所述，中型五金企業(yè)在發(fā)展上想有質(zhì)的飛躍，需在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用模塊化管理這一新

方式。