現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展，不應(yīng)該只以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而是需要立足于市場。如果單純以自己的產(chǎn)品為導(dǎo)

向，就會被自己的技術(shù)優(yōu)勢所局限，看不到市場效應(yīng)。而立足于市場需求，企業(yè)就能充分發(fā)掘

產(chǎn)品自身的利益點，并且獲得消費認同，特別是對中小型五金企業(yè)來說，需要重視品牌建設(shè)，

定制品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)在有部分五金企業(yè)做的很成功，但卻不知道具體是如何成功的。分析其原因不難發(fā)現(xiàn)，是

機會主義所導(dǎo)致的。企業(yè)管理者憑借自身較高的悟性、敏銳的感覺和勇氣，就獲得了企業(yè)的第

一桶金。但放在今天，想通過這種方式獲得成功，可能性越來越小。所以才有很多企業(yè)開始把

視線轉(zhuǎn)移到自身的發(fā)展戰(zhàn)略上來。

什么是發(fā)展戰(zhàn)略，說到底就是在企業(yè)資源和能力與所處環(huán)境一致的情況下的一個目標，這個

目標是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。不管你是創(chuàng)業(yè)型、守業(yè)型、科技型還是傳統(tǒng)型企業(yè)，都要有一個行動

綱領(lǐng)，也就是戰(zhàn)略。

但很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，卻脫離了特定的社會和市場環(huán)境。腦袋一熱，就拍板定下了所謂

的企業(yè)戰(zhàn)略。沒有充分分析行業(yè)的大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，更沒有分析競爭對手。當然，在大多數(shù)

情況下，作為眾多的中小型五金企業(yè)，往往都是采用跟隨的方式，跟著大企業(yè)走。大環(huán)境因素

一般體現(xiàn)的不太顯著，比如GDP、國家政策等。但企業(yè)需要把握的是一個勢，從整體上來把握行

業(yè)的趨勢和機遇點。

很多傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)在，產(chǎn)品線已嚴重老化，很多產(chǎn)品都是幾年前甚至10年前研發(fā)的。這些企

業(yè)的管理者，每天都在思考讓企業(yè)生存下去的辦法，找更多的客戶，提高企業(yè)效益。

當下產(chǎn)品是形而品牌是魂。

我們都說產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心，這句話沒錯，但現(xiàn)在品牌也很重要，品牌是企業(yè)對外的一

個形象。在品牌的發(fā)展之路上，一般人的思維還停留在需要千錘百煉，付出大量心血和努力的

層面。當然，從一個產(chǎn)品變成商品最終成為一個品牌，是需要很多努力，過程也很復(fù)雜，它可

能要花費一代人甚至幾代人的心血。努力是沒有錯的，但努力是那個時代奮斗的縮影，在今天

社會快速發(fā)展的背景下，科技的更新日新月異，那我們品牌的機會成本是否應(yīng)該更講究效率和

方法呢？這是企業(yè)管理者需要思考的問題。

如今隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市面上各類產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴重，這會帶來市場的被動和需求

盲目。如今沒有品牌意味著死亡，特別是現(xiàn)在年輕的消費群體，對品牌的追捧十分熱衷。企業(yè)

想吸引這類消費者，品牌知名度就十分重要了。

所以不管是大企業(yè)還是小五金企業(yè)，都需要將品牌建設(shè)提上日程，制定與企業(yè)相符合的品

牌發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的發(fā)展做基礎(chǔ)。

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